人力资源管理与企业凝聚力的关系研究

一、企业凝聚力的定义及影响3

（一）何为企业凝聚力3

（二）企业凝聚力基本构成3

（三）企业凝聚力的重要意义 3

（四）影响凝聚力的因素 4

1．员工之间的相容性4

2．企业对员工的吸引力4

3．企业对员工的满足感5

4．企业领导的行为与方式5

二、企业凝聚力&人力资源管理5

（一）企业凝聚力和人力资源管理间的关系5

（二）人力资源管理对企业凝聚力的优势作用6

1．导向作用6

2．激励作用6

3．约束作用6

4．调适作用6

（三）人力资源管理、企业凝聚力的共同建设7

三、员工视角的人力资源管理7

（一）人群关系的概念及影响8

1． 人群关系概念  8

2．人群关系论的影响  8

（二）正向协调--倾听与沟通   9

1．了解员工9

   2．倾听的神奇力量 10

（三）对矛盾和不满的管理  12

四、企业层面的人力资源管理12

（一）坚持“以人为本”12

（二）充分授权，给予空间13

（三）领导者的魅力13

（四）个性化考核13

（六）情感认同13

五、结束语14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

在十九大新时代、新指南、新战略的新经济时代背景下，企业就像是一艘在茫茫大海上航行的轮船，人力资源管理就像是操纵和控制船舶航向的船舵，是企业的源泉动力，是企业的发展保障。如何有效且高效地进行人力资源管理，是决定企业行驶速度、行驶方向的核心。这是一个深奥的技术活，要充分发挥人力资源管理的优势，不仅需要招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等硬性装备，更需要沟通、冲突、矛盾、协调等软着陆的实现，软硬两手抓的核心就是：企业凝聚力。

而人力资源管理的基本理论是人群关系论，不仅是员工层面，还需企业领导层面，做到上下并重。作为企业，要做到人力资源管理与企业凝聚力的共同推进，从而让员工富有责任感、向心力、效率性，让企业焕发出勃勃生机，提高站位，高质量发展。 

本文拟论述对人力资源管理与企业凝聚力的关系研究，从两者的定义及相互影响性，从员工视觉、企业层面，研究了人力资源的优势作用、人群关系论、正向协调的方法、对矛盾和不满的管理，以及如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力各企业间的竞争。  

关键词：企业凝聚力；人力资源管理；