试论民营中小企业的薪酬管理问题

一、企业人才薪酬管理概述3

（一）薪酬管理的概念3

（二）薪酬管理的内容3

（三）薪酬管理的目标4

（四）薪酬管理文献综述4

二、民营中小企业薪酬管理存在的问题5

（一）企业薪酬分配的公平性5

（二）薪酬体系不合理6

（三）绩效评估存在的问题7

（四）薪酬制度不规范、弹性差8

（五）薪酬设计缺乏战略思考8

（六）员工的薪酬晋升渠道问题9

三、民营中小企业薪酬问题的解决方法9

（一）更新薪酬观念9

（二）完善绩效评估体系9

（三）保持薪酬系统的适度弹性10

（四）发展动态的薪酬战略11

（五）设定薪酬福利体系11

（六）薪酬调查12

四、民营中小企业薪酬管理的创新12

（一）理念创新12

（二）弱化家族式管理，建立新的企业制度12

（三）确定公平、竞争、合法的薪酬管理体系13

（四）加强企业管理层的综合素质13

结论13

参考文献14

内 容 摘 要

随着社会经济的不断发展，民营企业也是层出不穷，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位已经十分显著的重要，然而在民营中小企业人力资源的薪酬管理问题上还存在着很多问题。

在此背景下，本文主要探讨民营中小企业的薪酬管理问题。首先从薪酬管理的概念、内容、目标以及发展模式四个方面介绍了企业人才薪酬管理的相关理论基础，结合实际分析了企业薪酬分配的公平性、薪酬体系不合理等当下民营中小企业在薪酬管理中存在的问题，并针对性研究解决民营中小企业薪酬管理问题的方法，提出未来民营中小企业在薪酬管理方面的可创新处，期待企业向更好的方向发展。

关键词：民营；中小企业；薪酬；管理；发展