浅谈国有企业经营者实行年薪制

一、年薪制概述3

（一）、什么是年薪制3

1、年薪制的定义3

2、年薪制的理论基础4

（1）、委托代理理论4

（2）、人力资本理论5

（3）、按劳动分配和按生产要素分配理论6

二、国有企业经营者实行年薪制的必要性7

（一）、现企业管理制度在企业内部推行为实行年薪制创造内部条件7

（二）、我国市场经济化水平在逐步提高是实行年薪制的外部条件7

（三）、实行年薪制对经营者有较强的约束力8

三、国外企业经营者年薪制模式8

（一）、美国模式8

（二）、德国模式10

（三）、日本模式12

四、完善国企经营者年薪制改革的对策建议13

（一）、确定经营者范围，明确责、权、利关系13

（二）、合理确定年薪制标准13

（三）、对经营者年薪制进行长期化设计15

（四）、其他配套改革措施的完善16

参考文献17

内 容 摘 要

随着市场经济的发展，我国国有企业取得了快速的发展，年薪制是企业分配体制改革的重要内容，是提高国有企业经营者积极性与建立激励机制的重要方案。

社会主义市场经济初级阶段的社会经济条件决定了劳动力的商品性，而企业经营者由于其特殊的地位、作用、素质而成为一种稀缺的资源，是一种特殊的劳动力，我们有必要把它从一般的人力资本中凸现出来。我国国有企业经营者年薪制从1992年在上海试行以来已有10年的历史，试行改革面临着多种困难。国企经营者实施年薪制对搞活国有企业起到积极的推动作用，年薪制在中国的推行有一个广阔的前景，我们应搞好年薪制改革，营造经营管理者健康成长的社会环境。