目 录
目 录1
内 容 摘 要2
企业如何留住优秀员工3
1 优秀员工对企业的重要性3
1.1 在企业中什么样的员工算优秀员工？3
1.2 一个企业的发展离不开员工，企业的高速发展更加离不开优秀的员工。3
1.2.1 为企业发展谋利3
1.2.2 在企业中起表率作用3
1.2.3 在企业中是对人才培养的模范4
2 目前多数企业造成优秀员工流失的原因4
2.1 薪酬低4
2.2 不重视企业内部优秀员工4
2.3 缺乏企业文化培训5
2.4 缺乏技术、技能方面的培训5
2.5 缺乏员工激励5
2.6 公司制度不健全6
3 企业要留住优秀人才要采取的措施6
3.1 让优秀员工有家的归属感；怎么样才能让员工有家的归属感呢？6
3.1.1 硬件上要让员工有良好的工作环境，能够在工作上和生活上取得便利6
3.1.2软配置要帮员工做好人生规划6
3.4 加强公司企业文化学习9
3.5 完善公司的各项制度10
参 考 文 献12
内 容 摘 要
企业文化是企业于一定的社会经济文化环境中，为谋求自身的生存和发民，在长期生产经营活动中自觉形成的并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行业准则的综合反映。
激励就是激发人的动机的心理过程。人们的行为是由动机支配的，而动机又是由人的需要引起的。需要产生动机，动机驱使人们去寻找目标。
感人心者，可先乎情。企业领导人员在工作要注重利用“南风效应”，在管理中融入更多的人情味，尊重和关心员工，尽力解决员工工作和生活中的实际困难，让员工真切地感受到管理者给予的温暖，从而激发员工工作的积极性，使管理成为“温情管理”。
企业在进行薪酬制度建设时，所要遵循的基本原则与薪酬管理体系设计的基本原则大致相同，包括公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、多方参与合法原则的战略支持原则。
从不同角度看，培训的作用有以下几点：1、社会角度；企业培训可以提高内部员工的整体素质，使其技能得到提升。2、企业角度；培训是为了满足企业对员工的知识、技能、态度、行为等的要求，从而保证企业经营目标的顺利实现。
从员工角度；培训让员工自身的能力得到提高。综述：公司培训是企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
企业文化它主要包括：⑴企业的经营宗旨。⑵企业的价值观念。⑶企业的道德行为准则。
