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| 文档题目： |
A公司绩效沟通现状及优化分析 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2024-08-15 00:42:35 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
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| 下载地址： |
 A公司绩效沟通现状及优化分析 (需要:10 积分) 如何获取积分? |
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| 文档介绍： |
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| 文档字数： |
7504
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目 录 一、引言3 （一）绩效沟通的概念3 （二）绩效沟通的重要意义3 二、A公司绩效沟通的现状4 （一）绩效指标的制定及管控4 （二）实施绩效考核5 三、A公司问题分析5 四、解决方法与对策6 （一）沟通理念宣导，营造氛围6 （二）建立有效的沟通机制，按层级沟通7 （三）加强绩效辅导7 （四）提高绩效面谈质量7 （五）重视考核，反馈考核意见7 （六）跟踪落实8 五、总结8
内 容 摘 要 绩效管理是一个完整的管理系统，评判一家企业的绩效管理是否成功关键在于管理者和员工之间有无双向沟通，在于沟通的连续性与有效性。本文从绩效沟通与绩效管理的关系，归纳出在沟通中可能出现的若干问题，并以A公司为例，简要说明该公司绩效沟通的现状及存在的问题，并基于该公司的实际情况，提出绩效沟通的优化及改进对策。 关键词：绩效管理；绩效沟通；绩效反馈面谈；优化
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