中小企业人力资源管理的现状与对策研究

目 录

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一、中小企业人力资源管理的优势3

（一）中小企业扁平化的组织结构3

（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式3

（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制4

二、中小企业人力资源管理的不足4

（一）高层管理者管理观念和管理方式相对滞后4

（二）人力资源管理队伍素质不容乐观5

（三）员工素质参差不齐5

（四）人才激励机制、考核机制不完善6

（五）薪酬制度不合理6

三、优化中小企业人力资源管理对策建议7

（一）建立现代企业制度7

（二）把人力资源管理工作放在战略地位7

（三）相对完善的激励机制8

1、激励要物质激励和精神激励相结合8

2、激励制度要体现公平的原则8

3、要多种激励机制的综合运用8

（四）努力形成规范的绩效评估体系9

（五）积淀良好的企业文化9

参 考 文 献11

摘要:人力资源是企业最重要的竞争资源，目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议，提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上，推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上，结合中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略，选择与之相匹配的人力资源管理模式。

关键词:中小企业；人力资源管理现状；对策