我国企业绩效考核中存在的问题与对策分析

内 容 摘 要4

一、前言5

二、企业绩效考核中存在的问题与对策理论综述6

（一）绩效考核的基本概念6

（二）绩效考核的原则  6

（三）绩效考核的作用7

（四）绩效考核与人事管理中其它环节的关系 8

三、发达国家企业绩效考核中存在的问题与对策经验借鉴9

（一）重视绩效管理本土化9

（二）强化绩效的管理过程9

（三）提倡以人为本的绩效考核观念9

四、我国企业绩效考核中存在的问题与现状9

（一）企业绩效考核结果的无差异性和均优性9

（二）绩效考核的标准设计不科学、方法单一10

（三）绩效考核的评价者选择失误、信息面过于狭窄10

（四）考核者存在心理偏差11

五、完善我国企业绩效考核的对策和建议11

（一）科学的进行工作分析 11

（二）明确定义合理的绩效标准，选择合理的考核方法    11

（三）合理的选择考核者和考核信息      12

（四）对考核者要避免有关心理偏差的培训     12

（五）进行绩效沟通和绩效反馈  12

（六）把绩效考核作为提高员工素质的契机13

结语14

致谢15

参考文献16

内 容 摘 要

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视何应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用，但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动何激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。

本文从目前企业绩效考核的现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索了适合目前企业情况，并有实际指导意义的对策。

关键词：企业绩效 绩效考核  问题与对策