目 录
目录……………………………………………………………………（1）
内容摘要………………………………………………………………（2）
绩效考核的基本概念和定义…………………………………（3）
绩效考核的作用和意义………………………………………（3）
绩效考核在人力资源管理的深度以及人力资源的地位……（3）
绩效考核系列问题……………………………………………（4）
（一）绩效考核认知问题……………………………………………（4）
考核就是对员工的惩罚………………………………………（4）
考核就是考核…………………………………………………（5）
（二）考核目的不明确，考核流于形式 …………………………（5）
（三）考核指标过于笼统，针对性不强 …………………………（5）
（四）绩效考核指标不合格造成员工出现抵触情绪 ……………（5）
（五）绩效考核管理质量较低 ……………………………………（6）
绩效考核系列问题的解决对策………………………………（6）
（一）建立健全科学有效的绩效管理体制 ………………………（6）
（二）健全绩效考核反馈体系 ……………………………………（6）
（三）提高绩效考核的技术和能力，制定科学的考核标准 ……（6）
（四）考核与薪酬并重 ……………………………………………（6）
六、 结束语…………………………………………………………（7）
参考文献………………………………………………………………（8）
内 容 摘 要
由于我们国家经济制度的持续完善，现阶段我们国家企业的规模也在持续加大，要想适应现阶段的市场经济的发展，并且增快企业发展速度，就需要及时的改善现阶段的企业人力资源管理工作，这样也就有助于促进企业的进步。企业的绩效制度指的就是当开展科学论证之后，为了增强员工的素质技术水平进而成立的管理形式。绩效考核的管理形式不仅可以有效地促进企业经济的发展，并且也可以给之后的我们国家经济制度的改革提供可靠的保障，这样也就有助于增强对于人才的培养，这篇文章对于我们国家企业的人力资源绩效考核方面进行了详细的研究，明确了现阶段我们国家绩效考核制度的重要性，并且也及时的发现存在的不足之处，这样可以尽快提出解决措施，进而也就可以改善企业人力资源管理里面的绩效考核。
