企业如何留住优秀员工

目 录

一、引言3

（一）、写作目的3

（二) 、写作意义3

二、人力资源管理的重点在于留住人才3

（一）、马斯洛需要层次理论3

（二）、公平理论4

（三) 、企业文化的软约束4

三、企业员工流失的基本现状4

（一）、人才外流突出4

 (二) 、国有企业和民营企业人才流失严重5

（三）、人才存量不足5

四、人才流失的特点6

（一）、企业中坚人才流动性强6

（二）、人才流失呈“集体”趋势6

（三）、人才流失主要外流至竞争对手6

五、人才流失对企业的影响6

（一) 、人才流失造成企业技术和经验流失6

（二）、人才流动导致企业客户流失和品牌价值下降6

（三) 、人才流失造成企业内部士气低落7

（四）、人才流失使企业付出了高昂的代价7

（五）、员工流动会提高竞争对手的实力7

六、针对企业人才流失的对策与建议7

（一）、把好引进关7

（二) 、注重对人才培训与培养8

（三）、建立公正有效的绩效评价体系8

（四）、用优厚的待遇留住人才9

（五）、职业发展规划留人9

（六）、用感情留人9

 (七) 、明确企业的价值观和理念10

（八）、建立企业与个人共同愿景10

七、结论与展望10

内容摘要

 企业的财富积累来自于每个员工的贡献，特别是优秀员工对企业的贡献，他们是企业财富的源泉，员工是企业的宝贵财富。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争；企业的发展壮大，归根到底是要与人才共同发展。人才流失，轻则现有的工作无法正常开展，重则带来客户、技术、信息等重要资源的流失，给企业造成莫大的经济损失，同时带来管理成本、生产成本的上升。因此，留住员工，尤其是留住公司的优秀员工，是人力资源管理工作的一项关键职能，也是企业持续发展的重要保障。

关键词:优秀员工 人才流失 人力资源管理