人力资源管理与开发

 

内容摘要 2

一、相关理论概述 3

1、人力资源管理理论 3

（1）人力资源管理的涵义 4

（2）人力资源管理的内容 4

（3）人力资源管理的作用（或功能） 5

2、中小企业理论 5

（1）中小企业的涵义 6

（2）中小企业的特点 6

（3）中小企业在我国经济发展中的作用 6

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题分析 6

（1）中小企业人力资源的现状 7

（2）我国中小企业人力资源管理存在的问题 7

三、加强中小企业人力资源管理的对策探讨 7

（1）、正确的选择人才 8

（2）、完善企业用人机制，激励机制和约束机制 8

（3）、建立有特色的人才培训机制 8

（4）、加强企业内部管理者自身素质，加强企业文化 9

（5）、制定人力资源总体规划 9

5、总结 10

参考文献 10

内容摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：进行招聘，录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动；考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估；建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励；抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，中小企业加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。