目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、企业人力资源管理基本理论……………………………………………………3
（一）人力资源管理定义…………………………………………………………3
（二）人力资源管理原理…………………………………………………………3
二、我国中小企业人力资源管理特点………………………………………………5
（一）规模小………………………………………………………………………5
（二）缺乏健全而完善的组织体系，人际关系在企业管理中发挥重要作用…5
（三）用人机制灵活、多元化……………………………………………………5
（四）尤其注重人才的选拔与培养………………………………………………6
三、中小企业人力资源管理中存在的问题…………………………………………6
（一）缺乏科学的岗位分析系统…………………………………………………6
（二）完备的人才招聘及选拔体系尚未形成……………………………………6
（三）企业员工教育培训不足……………………………………………………6
（四）员工激励机制不完善………………………………………………………7
（五）企业文化缺失………………………………………………………………7
四、中小企业人力资源管理问题原因分析…………………………………………7
（一）家族化管理是造成中小企业人力资源管理效率低下的根本原因………8
（二）“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低…………………………………8
（三）人员流动性大制约中小型企业的长远发展………………………………8
五、中小企业有效实施人力资源管理的对策………………………………………9
（一）建立科学的岗位分析系统…………………………………………………9
（二）建立完备的人才招聘及选拔体系…………………………………………9
（三）建立规范的员工教育培训体系……………………………………………9
（四）制定科学的激励机制……………………………………………………10
（五）营建中小企业的企业文化促进人力资源管理水平的提高……………10
五、总结………………………………………………………………………………11
参考文献.……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
近年来，随着我国中小企业的发展，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题，如人才选拔体系滞后、激励机制不完善等。针对中小企业人力资源管理中存在的问题，本文提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善激励机制和培训机制，全面规范员工教育体系，营建企业文化等一系列对策。
关键词：中小企业、人力资源管理、激励
