目 录
目录......................................................1
内容摘要..................................................2
引言......................................................3
二、效绩在人力资源管理中的作用............................4
1、绩效考核是人员任用的依据...........................4
2、绩效是薪酬分配的依据 ..............................4
3、绩效是对员工进行激励的手段.........................4
三、人力资源管理在效绩考核中存在的现状及问题..............5
1、企业对人力资源还不够重视...........................5
2、缺乏评价和激励失衡.................................5
3、绩效管理沟通环节运行不畅通.........................5
四、如何构建人力资源基石..................................6
1、建立符合组织自身发展和现实需求所需的职位体系。.....6
2、构建人力资源基础...................................6
3、构建人力资源管理基础...............................6
五、人力资源绩效管理体系构建的基本原则....................7
1、明确发展目标和战略.................................7
2、平衡绩效管理.......................................7
3、坚持绩效管理与激励相结合...........................7
六、人力资源绩效管理体系的优化路径........................8
1、制订明确的绩效管理计划.............................8
2、丰富绩效考评体系...................................8
3、考核结果和奖惩的执行情况...........................8
4、确保实时沟通,动态调整绩效考核指标..................8
七、结语..................................................9
参 考 文 献..............................................10
内 容 摘 要
摘要:随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源管理在事业单位中扮演着十分重要的角色,其中绩效管理的模式凭借相对来说更加公平的特点,受到了大多数事业单位的青睐。绩效管理在保证其公平性的同时,调动了每个职工以及干部工作的积极性。然而,由于制度本身的特殊性,人力资源绩效管理在制度中的应用并不完善。本研究将对我国人力资源绩效管理的现状进行简要分析,并对其进一步的完善提出一些可行的办法。
关键词：人力资源，绩效管理，优化分析。
