浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究

目录

一、民营企业人力资源管理概述5

（一）民营企业的概念5

（二）民营企业的特点5

（三）人力资源管理的概念5

二、我国民营企业人力资源管理现状6

（一）人力资源管理理念的现状6

（二）人力资源管理制度的现状6

（三）人力资源管理方法的现状7

三、我国民营企业人力资源管理面临的问题7

（一）员工招聘缺乏规范性7

（二）薪酬管理科学性尚待提升7

（三）培训管理缺乏针对性8

（四）人员晋升缺乏公平性8

（五）人员激励机制不健全9

四、完善我国民营企业人力资源管理的相关对策9

（一）转变传统的管理模式9

（二）差异化的人力资源管理9

（三）健全和完善管理制度10

（三）全面提升人力资源管理人员素质10

（四）完善绩效考核体系和激励等科学管理方法10

五、结论11

【摘要】：民营企业的发展道路并不是一帆风顺，但是总量的平稳发展却是当今的趋势。但是民营企业发展却面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。民营企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，造成抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。如何全面彻底地解决目前公司人力资源管理中存在的问题，如：员工招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性尚待提升、培训管理缺乏针对性、人员晋升缺乏公正性、人员考核缺乏规范性、人员激励机制不健全，这些问题均制约了民营企业的进一步发展，而人力资源管理的优化，对于提高公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。

【关键词】：民营企业、人力资源管理、问题、对策