人力资源管理信息化建设研究——以L公司为例

——以L公司为例

内 容 摘 要

在当今经济迅猛发展的前提下，加快企业的发展成了一个时代的话题，实施人力资源信息化是中外L公司发展的内在动力和趋势，是适应时代的选择。我国企业在运用e-HR方面存在不少问题，很多企业对e-HR的认识和应用还停留在初步阶段。本文在此背景基础上，基于e-HR作为人力资源管理的新模式，以L公司为例，首先对人力资源管理信息化相关理论进行了概述，接着分析了L公司在人力资源信息化管理中存在的问题，最后总结出了作为L公司在人力资源管理信息化上的管理策略。

[关键词]：人力资源管理，信息化，L公司

目      录

1前言3

2人力资源管理信息化概述4

2.1 人力资源管理信息化的基本概念4

2.2 人力资源管理信息化系统4

3 L公司人力资源管理信息化建设现状及主要问题7

3.1 L公司概况7

3.2 L公司人力资源管理信息化建设现状7

3.3 L公司人力资源管理信息化建设问题8

3.3.1人力资源管理信息化的基础薄弱8

3.3.2管理者支持力度不够，缺乏资金9

3.3.3管理方式缺乏民主自由9

3.3.4缺乏人力资源管理信息化的复合型人才10

4L公司实施人力资源管理信息化的策略12

4.1 做好实施前的调查分析12

4.2 设计出合适的方案12

4.3 做好实施过程中的工作13

4.3.1项目实施的过程分析13

4.3.2项目实施中的注意事项15

4.4 做好事后评价总结15

结束语17

文献