A汽车公司人员流失管理策略研究

内 容 摘 要

一般来说，人员流失是员工的流失，其流失方式多为地区流动，岗位流动和行业变动。对于企业和市场经济的发展来说，有效合理的人才流动能促进企业和市场经济的长远发展，合理配置企业甚至全行业的人才资源，提高人才的适配性，将更适合企业发展的人才引入公司，相反的，如果企业的人员流失是不合理的，会导致全行业人才资源配置的不合理和竞争无序化，使企业在人力资源管理上产生矛盾增加了人力成本。本论文的撰写主要以A汽车公司为研究对象，并分析该公司目前存在的人才流失问题，并深入挖掘产生问题的内部原因，并提出解决人才流失的方案，推动企业进行合理的人力资源管理，帮助A汽车公司及其同类型公司能够在人才价值发挥方面做得更好。

[关键词]：A汽车公司;人员流失;成本;薪酬激励;发展

目   录

1.绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2.A汽车公司人员流失的现状2

2.1 A汽车公司人员的年龄分布2

2.2 A汽车公司人员的学历水平3

2.3 A汽车公司人员的工龄情况4

2.4 A汽车公司人员的流失情况4

3.A汽车公司人员流失的成因6

3.1 员工需求与管理水平产生矛盾6

3.2 剥夺员工自由权和罚款过多7

3.3 发展空间几乎丧失7

2.4 物质激励较少7

4.A汽车公司人员流失的解决措施9

4.1 坚持科学先进的管理理念9

4.2 积极发挥薪酬的激励作用9

4.3 推行科学的奖惩管理制度10

4.4 为员工提供宽广发展空间10

5.结论12

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