分支机构人力资源管理存在问题及研究

内 容 摘 要

随着我国民营企业的逐渐壮大，不少民营企业已经在多个城市、地区或国际设立了分支机构，面对竞争如此激烈的市场环境，人力资源管理对分支机构平稳发展和壮大支撑尤为重要。本文主要以民营企业富思特新材料公司的分子公司为出发点，简述民营企业扩张后分子公司人力资源管理存在的问题及解决方案研究，为企业分支机构的管理提供参考。

富思特新材料科技发展股份有限公司是一家经营涂料、保温、保温装饰板、地坪、纳米新材料为主、服务覆盖全国范围的多区域企业，在全国设立多个分支机构，本文主要以其全资子公司成都富思特公司为例，讲解其人力资源管理存在问题及研究。

关键词：民营企业，分支机构，分子公司，人力资源，问题，研究

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1绪论4

2分支机构人力资源管理的概念及意义5

2.1分支机构人力资源管理的概念5

2.2分支机构人力资源管理的意义5

2.3人力资源管理的目标5

2.4人力资源管理的内容和基本职能6

2.5人力资源管理的内涵6

3分支机构人力资源管理存在问题6

3.1分支机构人力资源规划不明确，人员职责模糊7

3.2分支机构薪酬福利难以实现7

3.3分支机构条件有限培训不到位7

3.3.1培训需求不明确7

3.3.2培训的内容设置不合理7

3.3.3员工对培训的认识不足7

3.3.4缺乏培训后的成果转换8

4分支机构人力资源管理问题的解决方案研究8

4.1分支机构人力资源规划8

4.1.1分支机构结合总部人力战略建立人力资源规划8

4.1.2为分支机构人力资源管理设置专人专岗8

4.1.3培养和引进分支机构独有的人力资源人才9

4.1.4为分支机构建立科学合理的人力资源管理系统9

4.2不可忽视分支机构员工的薪酬管理的提升10

4.3加强分支机构的培训11

4.3.1为分支机构建设师资队伍11

4.3.2建立分支机构内部课件12

4.3.3抓紧员工实操基地训练12

4.3.4培训前需要提前做好准备13

4.3.4.1备课准备。13

4.3.4.2场地准备。13

4.3.4.3物料准备。13

4.3.4.4设备准备。14

4.3.4.5自我准备。14

5结语14

6文献