民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

及策略研究

内 容 摘 要

民营企业的存在，为人们提供了多样化的产品，加剧了市场竞争，为我国经济的发展带来充足的活力，同时也有效的提供了更多的就业岗位，缓解了我国的就业压力。但是，民营企业在人力资源管理制度上，存在着缺乏对人力资源管理的正确认知，也没有建立完善的人力资源管理制度等，这些都成为制约民营企业进一步发展的瓶颈，直接影响企业效益。因此本文我国民营企业人力资源管理存在的问题进行分析并提出解决对策。本文首先对课题研究的背景与意义进行阐述，其次对课题相关概念与理论进行论述，再次分析民营企业人力资源管理在招聘、培训及薪酬管理方面存在的主要问题，最后针对问题提出优化策略。期望本文的研究能够对完善民营企业人力资源管理相关内容提供一定的参考借鉴。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；优化策略

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一.绪论1

1.1.研究背景1

1.2研究意义1

二.相关概念与理论基础2

2.1相关概念2

2.1.1民营企业的概念2

2.1.2人力资源管理的概念2

2.2理论基础3

2.2.1科学管理理论3

2.2.2人力资本理论4

三.民营企业人力资源管理存在的问题4

3.1民营企业招聘方面存在的问题4

3.2民营企业培训方面存在的问题5

3.3民营企业薪酬方面存在的问题5

四.民营企业人力资源管理优化策略6

4.1民营企业人力资源招聘优化策略6

4.1.1招聘渠道的优化6

4.1.2招聘程序的优化6

4.2民营企业人力资源培训优化策略7

4.2.1建立系统性的培训体系7

4.2.2建立科学培训评估机制7

4.3民营企业人力资源薪酬优化策略8

五.总结8

文献