论国有企业绩效考核制度

第1章前  言3

1.1文献综述3

1.2研究背景及意义4

1.3研究内容及成果4

第2章  企业绩效管理现状与问题5

2.1企业绩效管理的现状分析5

2.1.1企业绩效计划5

2.1.2企业绩效实施5

2.1.3企业绩效考核6

2.1.4企业绩效反馈与面谈6

2.2 企业绩效管理存在的问题6

2.2.1绩效管理的实施基本停留在绩效考核层面7

2.2.2没有规范、完善的制度作基础8

2.3.3绩效考核体系不健全、不明确8

2.3.4缺乏纠偏机制，考核过于强调负强化8

第3章  对企业绩效管理的改进建议9

3.1员工参与，共同设定绩效计划9

3.2注意绩效实施过程管理9

3.2.1持续的绩效沟通9

3.2.2绩效信息的分析与收集9

3.3绩效考核体系的完善10

3.4做好绩效反馈与面谈工作13

结  论14

致  谢15

参考文献16

内 容 摘 要

当前我国大多数企业对于绩效管理的作用认识不足，将绩效考核等同于绩效管理，没有将绩效考核放在整个绩效管理的系统之中，使考核体系缺乏激励和鞭策作用。本文在对大多数国企绩效管理现状进行了描述和分析，找出其中存在的问题，并结合企业的具体情况，设计了绩效计划和考核表，运用关键绩效指标法和360度绩效考核法对绩效考核进行了完善，对企业绩效管理提出了改进建议。

关键词：绩效管理    绩效考核    绩效改进