企业中的薪酬设计与管理

一、薪酬及薪酬设计、薪酬管理的相关理论（第4页-第10页）

（一）、薪酬的含义

（二）、薪酬的构成

（三）、 企业薪酬设计应遵循的原则

（四）、企业薪酬管理含义以及薪酬管理相关理论

（五）、薪酬设计应考虑的因素

二、企业中的薪酬设计与管理现状、存在问题及原因分析（第10页-第13页）

（一）、企业中的薪酬设计与薪酬体系中存在的主要问题

（二）、我国企业薪酬管理与薪酬体系设计方面问题的产生原因分析

三、我国企业薪酬管理与薪酬体系设计方面问题之解决对策（第13页-第17页）

（一）、薪酬结构要适应不同的员工和岗位

（二）、重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础

（三）、深化对薪酬管理的认识，建立全面薪酬制度

（四）、从人本管理转变为能本管理

（五）、建立宽幅（带）薪酬结构

（六）、重视团队激励

（七）、雇员激励长期化、薪酬股权化 

（八）、增加薪酬的透明度

内 容 摘 要

薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素，薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题已逐渐成为制约我国企业规模扩大和竞争力提高的瓶颈，也造成了员工士气低落、频繁流动等局面。如何设计出好的薪酬管理模式留住优秀人才，激励员工的热情以及更好的发展企业已经成为企业人力资源管理的重要课题。本文从我国企业薪酬管理和薪酬体系设计的现状与存在的问题出发，分析了问题产生的原因，有针对性地提出了解决问题的几点对策。 　　

关键词：宽幅薪酬结构  企业薪酬激励体系  薪酬管理  外部均衡性