浅谈员工职业生涯早期阶段规划

一、国内企业员工职业生涯规划发展的现状与问题

二、职业生涯与职业生涯规划

（一）、职业生涯管理的发源及内涵

（二）、职业生涯规划

1、什么是职业生涯规划

2、职业生涯规划的内容

3、职业生涯规划应遵循的原则

4、职业生涯规划早期阶段

5、成功的职业生涯早期阶段规划

三、职业生涯规划成功案例分析及规划方法、建议

（一）、成功规划案例——大介雄一的创业生涯

（二）、如何进行职业生涯早期阶段规划

（三）、对企业职业生涯早期阶段规划几点建议

内 容 摘 要

每个人都需要选择职业，每个人都渴望成功，许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易事业有成。比如"经商热"时，一些并无商业才能的人也纷纷"下海"去办公司；研究生、大学生毕业时，大多首先选择经济发达地区和大单位，然后才考虑专业及个人所长。这种"随流"、"随热门"的职业选择方式，由于欠缺对自身特点和环境的认识，往往难以在事业中有所发展。要想成就一番事业，就必须规划自己的职业生涯。

如何使员工职业生涯早期阶段规划的实施过程为企业服务，要从根本上认识员工的职业生涯规划的内在实质以及关键要素，由此在企业中找出符合员工职业生涯规划关键要素需求的工作条件和工作环境，使企业发展需求与员工职业生涯规划实施过程相吻合，才能使企业和员工达到共同发展。

为了形成切实可行的计划，职业生涯的规划必须规范化的进行。企业必须先对每个员工理想型的职业选择和现实型的职业选择分别进行分析考察。个人理想与企业现实的距离越接近，双方的冲突就越小。因此，职业的选择往往是个人理想与企业所必须面对的现实二者之间的折中。在某时期与另一时期职业选择的变化就反映了这种折中的过程。但我们必须清楚地认识到，对一位刚参加工作的员工来说，职业生涯的规划是贯穿于一生的不断调整适应的过程。

企业职业规划管理的最终目的是通过帮助新员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。因此，职业管理假定：只有组织员工的卓越发展，才有组织的目标实现。员工的卓越，有赖于组织实施的职业规划管理，在组织提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给组织。

    通过职业生涯规划，为企业提供充足的人力资源保证，有效的遏制企业内部人才的流失，进一步加强员工对企业的忠诚度，实现个人职业生涯目标与企业发展目标的高度统一。