员工职业生涯规划研究

一、什么是家族企业?

二、家族企业存续中职业生涯规划问题的提出

三、家族企业继承分析

四、关键岗位人员职业生涯规划

内 容 摘 要

我国家族企业的产生和发展有着深刻的必然性，存在于特定的历史文化渊源和社会现实背景之中，经过二十多年的蓬勃发展，已经成为国民经济中一股不可忽视的力量。然而,企业未来的生存和发展依赖的不是拥有什么资源,而是如何使用这些资源。企业只有充分开发和管理人力资源,取得人力资源优势,才可能使企业保持长久的竞争力。从某种意义上说,职业生涯规划与管理正是企业通过对人力资源开发来进行资源管理的一种理想工具。使其能够适应家族企业的可持续发展，这是一个既具有理论意义又具有现实指导性的课题。在以人力资源开发为核心的现代企业管理时代,人力资源开发与发展是构造企业核心竞争力的关键。作为企业人力资源开发重要构成部分的职业生涯管理是企业生存发展的必要条件。有组织的职业生涯管理,将员工的职业生涯规划与组织的需求相联系,能够促进员工的职业生涯发展,使之与组织需求相匹配。其作为提高企业竞争力的策略,已经成为企业发展的主导思想。 作为人力资源最密集的证券行业,人更具有其他资源所无法替代的核心作用。为了更好的使人的发展和组织发展相匹配,建立一套适合证券公司的员工职业生涯发展规划,本文在研究职业生涯规划相关理论和证券公司员工职业生涯发展现状的基础上,对证券公司部分员工进行了问卷调查,进而对影响员工职业生涯规划的因素进行了分析。设计了推动式的新员工职业生涯规划、自助式的全员职业生涯规划和引导式的后备人才职业生涯规划,以满足组织对各层次人力资源的需求和员工各职业发展阶段的需要,促进组织达成战略目标和员工的职业生涯发展。 通过对证券公司员工职业生涯规划设计,形成了新员工职业生涯规划、全员职业生涯规划和后备人才职业生涯规划三个职业生涯规划方案,实施并取得了一定的成果。 一是帮助新入职的大学生尽快胜任工作岗位,完成了职业生涯初期规划和从象牙塔学生到证券从业人员的角色转变; 二是帮助证券公司建立了全员职业生涯发展和培训平台,打通了员工职业发展横向通道; 三是为证券公司初步建立了总部中层和营业部经营管理层的后备人才队伍。 本文通过对证券公司员工职业生涯规划的设计,满足了组织发展和员工发展的需求,是对国内职业生涯管理实践的有益补充,并希望对其他企业的员工职业生涯管理起到一定的借鉴作用。