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| 文档题目： |
员工职业生涯规划研究 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2023-10-29 11:03:57 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
| 浏览次数： |
7 |
| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
 员工职业生涯规划研究 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
7206
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目 录
一、职业生涯规划的概念及涵义 二、企业需要对员工进行职业生涯规划的原因 三、企业对员工进行职业生涯规划管理应遵循的原则 四、职业生涯规划需依据不同职员的特点采取对应措施
内 容 摘 要
职业生涯管理是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。员工职业生涯管理，是指企业帮助员工对其职业生涯进行计划、规划、执行、评估和反馈的一系列活动，是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。职业生涯管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理。 为有效地留住优秀员工，企业必需针对每位员工的特点进行职业生涯规划。企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循以下一些原则：1、长期性原则；２、动态原则；３、公平原则； ４、共同参与原则；５、效率原则；６、创新原则。 企业在为员工开展职业生涯规划时，对不同年龄段的员工要采用不同的职业发展策略，一般可针对新员工、中期员工和老员工3类人员进行。
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