论民营企业人力资源的管理与开发

我国民营企业人人力资源管理的现状

 (一)民营企业家的问题

1、民营企业家的权力制约问题

    2、民营企业家的素质问题

     (二)民营企业的薪酬管理误区

 (三)民营企业的培训开发问题      

 (四)民营企业的人员流失与控制问题

 (五)民营企业资源匮乏，难以网罗人才

二、民营企业人力资源管理的对策研究

1、将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中

 2、提高民营企业家的素质

3、走出薪酬管理的误区

 4、增强企业吸引力，降低员工流失率

建立制度化约束机制 

内部管理规范化  

(3)培养文化凝聚力  

内 容 摘 要

摘要：在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式有了重大的飞跃，人力资源管理更具有战略性。人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要资源，高素质、高智力的人才是促进企业发展的中坚力量。因此，在人才问题上，我们必须有战略眼光，充分认识人才在未来竞争中的巨大作用，牢固确立“人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的观念，科学地管理人才，全面正确看待人才，千方百计留住人才。基于上述情况，本文以民营企业为例，采用了理论分析与实证分析相结合的研究方法，分析了当前我国民营企业人力资源管理面临的问题，并在权力制约、提高民营企业家素质、薪酬管理、吸引人才等方面提出了相应的对策。  

关键词：民营企业  人力资源  管理  开发