我国民营企业人力资源管理分析

内容摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对人力资源管理问题进行了分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统认识管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激烈机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视承兑不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励，人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键字：民营企业；人力资源；管理分析 

目录

1.民营企业人力资源管理理论综述1

1.1民营企业的范围界定及特点1

1.1.1民营企业的概念1

1.1.2民营企业的特点2

1.2人力资源管理的定义及其职能2

1.2.1人力资源管理定义2

1.2.2人力资源管理职能3

1.3民营企业加强人力资源管理的必要性3

2.我国民营企业人力资源管理现状剖析4

2.1民营企业家的自身问题4

2.1.1待遇较低，难招人5

2.1.2制度混乱，难服人5

2.1.3职责不明，难管人6

2.1.4激励不当，难留人6

2.2民营企业家的素质参差不齐6

2.2.1素质问题6

2.2.2人才的投入6

2.2.3企业员工招聘不够规范7

2.2.4缺乏人力资源的战略规划7

2.2.5机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者7

2.2.6强调管理激励手段单一7

2.2.7民营企业的薪酬管理误区8

2.2.8民营企业的培训开发态度不正确8

3.完善我国民营企业人力资源管理有效建议8

3.1创新人力资源管理模式8

3.2做好工作分析，并保持工作说明书的动态调整8

3.3建立健全规章制度，实施规范化管理9

3.4完善多渠道的激励机制，提高员工工作积极性9

3.5塑造企业文化，增强企业凝聚力9

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