高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

随着科技的发展和时代的不断进步，社会对高科技人才的需求量越来越多，高新技术企业的发展不可或缺的就是人力资源。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况，必须要高度重视，并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺，并且加入了许多新的理念和模式等，对人力资源的水平和质量要求越来越高，然而高新技术企业在人力资源管理方面仍然存在很多问题。本文首先介绍了高新技术企业人力资源管理的基本情况，分析其特点和存在的主要问题；然后重点讲述了高新技术企业重要类型人才的管理方法，主要包括知识型人才的管理、创新型人才的管理和核心人才的管理；最后从推进人力资源规划，扎实做好人力资源配置工作、实施人力资本入股，留住企业核心员工、强化薪酬管理，构建合理薪酬体系、打造企业文化，实现可持续和谐发展、打造培训体系，提升企业核心竞争力、利用创业投资人才，管理高新技术多个企业方面提出中小高新技术企业人力资源管理的创新对策和措施。

关键词：人力资源管理；高新技术企业；创新

目       录

1.前言3

2.高新技术企业人力资源管理的基本情况3

3.高新技术企业人力资源的特点和问题研究5

3.1高新技术企业人力资源的特点5

3.1.1高新技术企业人力资源趋向于年轻化和知识化5

3.1.2价值观和事业观鲜明5

3.1.3人员流动性强5

3.1.4对行政权威的忽视5

3.2高新技术企业人力资源管理中存在的问题6

3.2.1核心人才流失，不利于企业发展6

3.2.2培训开发欠佳，不利于职工发展6

3.2.3高要求与低吸引力，不利于职业发展6

3.2.4缺乏激励机制和运作经验，不利于企业成长7

3.2.5企业文化积淀较少，不利于长远发展7

3.2.6人力资源管理职能缺位，不利于体系构建7

4.高新技术企业重要类型人才的管理7

4.1知识型人才的管理8

4.1.1发挥知识型人才的创造力8

4.1.2控制知识型人才的离职率8

4.2创新型人才的管理8

4.2.1科技创新型人才的重要作用8

4.2.2加强科技创新型人才的管理8

4.3核心人才的管理9

4.3.1企业核心人才的特点9

4.3.2加强企业核心人才的管理9

5.人力资源管理的创新对策与措施10

5.1推进人力资源规划，扎实做好人力资源配置工作10

5.2实施人力资本入股，留住企业核心员工10

5.3强化薪酬管理，构建合理薪酬体系10

5.4打造企业文化，实现可持续和谐发展11

5.5打造培训体系，提升企业核心竞争力11

5.6利用创业投资人才，管理高新技术企业11

文献