我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

自我国改革开放以来，我国市场经济转型初步完成，国内经济得到空前发展的同时，各中小企业之间的竞争越来越激烈。各企业之间的竞争随着经济不断的发展逐渐成为人才之间的竞争，随着人力资源管理水平不断的提高，企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视。人才成为了企业核心的竞争力，是企业最宝贵的财富，只有在人才的保驾护航下，企业才能平稳发展。尤其中小企业正处于发展阶段，一旦发生人才管理不当流失，必然影响企业正常运行，可能会造成企业机密、技术的泄漏。一旦发生此类问题，企业最严重有可能直接面临破产，加强人力资源管理具有重要意义。

关键词：   中小企业；人力资源管理；绩效管理；现状；应对方法

目       录

一、 中小企业人力资源管理的优势4

（1） 中小企业拥有灵活的用人机制4

（2） 中小企业人力资源的流动普遍比较频繁5

（3） 选择合适的人才是中小企业人力资源管理的关键5

二、 中小企业人力资源管理的不足5

（1） 企业人力资源管理水平相对落后5

（2） 家族式管理和任人唯亲现象严重5

（3） 企业的人才流失率高5

（4） 企业的发展缺乏长远6

三、 企业应该如何在绩效管理中改进方法6

（1）从员工层面看6

（2） 从部门层面看6

（3） 沟通的过程7

四、中小企业人力资源管理的现状7

（1） 影响广州中小民营企业发展的主要渠道7

（2） 应对疫情关键在于降成本和强信心8

（3） 降成本和强信心需要多管齐下8

五、中小企业人力资源管理的应对方法9

（1） 充分认识人才的重要性,优化组织结构,明确部门职能9

（2） 建立完善的人才选拔机制,严把招聘关9

 培训开发系统,有效开发员工潜能   ...............................................................................9

运用科学合理的激励手段,提高员工积极性..................................10

为员工进行职业生涯规划,增强员工归属感..................................10

营造良好的企业文化,促进内聚力的增强....................................10

文献