沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化及保障措施研究

内 容 摘 要

人力资源管理是对人力资源进行开发和配置的一种科学制度、程序和方法，它贯穿于人力资源的整个运作过程中。人力资源管理的具体工作较多，不仅包括对人力资源的规划预测、人力资源工作设计分析、人力资源成本核算，也包括对人力资源的选择、录用，人力资源的教育培训等等。人力资源管理可以通过科学的制度对人力资源进行合理有效的利用，满足组织现在以及未来对人力资源的需求，保证组织可以对人力资源进行有效管理。在现阶段下，人力资源管理包括几个大的板块，即人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的培训开发、人力资源的绩效管理、薪酬管理以及人力资源的劳动关系管理。

随着全球化的到来和市场经济的迅猛发展，特许连锁在世界范围内获得了迅速发展，美国沃尔玛公司得到了前所未有的发展，它的连锁店几乎遍布全球，七年连续名列世界500强第一位。根据多方因素综合分析，使沃尔玛成果的其中重要原因之一，便是人力资源管理的作用。本文将从探讨人力资源管理的历史演变出发，分析人力资源管理的现状并指出其中存在的问题，最后有针对性的对沃尔玛（中国）人力资源管理模式存在的问题进行分析，提出相应的结局措施。

[关键词]：人力资源管理；人力资源管理模式现状；人力资源管理措施

目       录

引言…………………………………………………………………………5

人力资源管理的若干概念…………………………………………………5

人力资源管理的特点………………………………………………………7

（一）实践性…………………………………………………………………7

（二）发展性…………………………………………………………………7

（三）民族与社会性…………………………………………………………7

人力资源管理的发展轨迹…………………………………………………7

（一）古代人力资源管理……………………………………………………7

（二）近代人力资源管理……………………………………………………7

（三）新中国成立后的人力资源管理………………………………………8

我国人力资源管理的未来展望………………………………………………8

（一）知识经济时代下的人力资源管理…………………………………8

（二）人力资源管理的国际化……………………………………………8

（三）人力资源管理的职业化……………………………………………9

（四）人力资源管理的E化………………………………………………10

（五）人力资源的价值链管理……………………………………………10

沃尔玛（中国）人力资源管理的现状………………………………10

（一）沃尔玛起源与背景…………………………………………………10

（二）沃尔玛的人力资源管理……………………………………………11

沃尔玛（中国）人力资源管理存在的问题…………………………12

沃尔玛（中国）人力资源管理改进保障措施………………………13

总结……………………………………………………………………14

文献