国有企业管理人员绩效管理问题与对策研究

【摘要】当下市场竞争激烈，企业运作分工越来越精细，国有企业在我国经济发展中起着中流砥柱的作用，国有企业要想取得长足发展必须发挥管理人员的指挥和领导作用。绩效管理是企业高效运转的润滑剂，国有企业建立、完善科学有效的管理人员绩效管理体系，并且合理地运用它，可以最大力度调动管理人员工作的积极性，促进国有企业进而推动整个国家经济的发展。当前关于绩效管理的研究大多数集中在对组织和业务性部门的员工绩效管理上，对于国企管理人员的绩效研究偏少。本文针对当下国企管理人员绩效管理的现状，分析其存在的问题和原因，从企业战略高度重视管理人员的绩效管理，结合心理契约理论提出一些改进的方法。