关于中小企业人力资源管理的策略研究——以华艺公司为例

——以华艺公司为例

内 容 摘 要

现代中小企业的竞争实质是人才的竞争，人才直接关乎企业的生存与发展，是企业发展运营的主体力量，高效的人力资源管理是保证人才质量的关键所在，是提升中小企业竞争实力的重要手段，企业之间的竞争，也是人才的竞争，因此，公司应运用多种手段、通过多种途径，创新人力资源管理模式，为企业发展注入优质的人才力量，为企业的的发展壮大而献计献策，发挥人的主观能动性，进一步推动企业的发展。本文以中小企业的典型代表——开平市华艺卫浴公司为例，对该公司的人力资源管理的相关问题及成因进行简要的探讨，并在此基础上，提出有针对性的对策和建议，意在提高中小企业的人力资源管理实效性。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；问题；对策

目   录

1前言1

2中小企业人力资源管理的概述1

3华艺公司人力资源管理的现状1

3.1忽略战略人力资源规划　2

3.2缺乏有效工作分析2

3.3忽视人力资源开发3

3.4激励机制不健全、轻视绩效管理3

4华艺公司在人力资源管理中的问题及成因3

4.1对人力资源管理不重视3

4.2缺乏专业的人力资源管理队伍4

4.3绩效考核机制不完善4

4.4缺乏科学的人才选用机制4

5完善华艺公司人力资源管理的对策5

5.1提高对人力资源管理的重视程度5

5.2加强人力资源管理队伍建设，提高华艺公司人力资源管理水平5

5.3建立科学的绩效考评机制，充分调动员工的积极性和创造性6

5.4建立科学的人才选用机制，建好企业的主力军和后备队7

6结语7

文献