民营企业人力资源管理策略研究——以胜发卫浴公司为例

——以胜发卫浴公司为例

内 容 摘 要

企业人力资源管理是企业管理中的核心组成部分，一定程度上决定着企业的生存和发展。随着时代变迁，社会经济生活领域中许多管理理念、管理思想等都发生巨大变化。民营企业在人才的引进、培训开发、管理过程中，那些过去看似正确的思想、理念，在实际工作逐渐显示出其不合理之处了。这些观点、理念、管理措施因为受到数千年的传统文化影响，与现代企业人力资源管理要求相距甚远。继续以这些理念指导企业人力资源管理，势必会挫伤企业员工的积极性，影响企业运行的质量与效益。我们必须要对这些思想理念、管理措施加以分析，提出更符合企业发展需求的对策，来促进企业人力资源管理的发展。          

本文以民营企业——开平市胜发卫浴公司为例，对其公司的人力资源管理活动进行研究，针对其出现的问题进行简要的分析和探讨，结合民营企业的实际情况，并提出改进建议和对策，促进民营企业人力资源管理朝着更加科学、健康的方向发展。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策

目       录

1前言1

2民营企业人力资源管理的概述1

3胜发卫浴公司的人力资源管理现状2

3.1整体工作效能较为低下2

3.2企业人才流动性过大3

3.3家族化管理较为严重3

3.4企业人员工作积极性不高4

4胜发卫浴公司人力资源管理存在的问题及成因4

4.1机构岗位设置不合理4

4.2缺乏科学的人力资源规划5

4.3人力资源管理思想较为守旧，任贤为亲5

4.4员工人事考核激励机制不健全6

5解决胜发卫浴公司人力资源管理存在问题的对策6

5.1科学设置岗位机构，发挥出最大效能6

5.2建立科学完善的人力资源管理规划7

5.3摒弃家族管理思想，任人为贤7

5.4建立科学的人事绩效考核激励机制8

6结语8

文献