中小企业激励机制探析

摘 要

在过去我国政府的发展计划对国民经济发展起主导的时代，整个国家并不强调中小企业概念，公有制体制下国企机制僵化，缺乏生产活力。改革开放后，政府给经济松绑，逐步放宽政策限制，让市场决定资源的配置，而政府扮演已然转为市场监管者的角色。跳脱束缚的企业迎来快速发展的时期。中小企业在国内企业群体中占有最大数量且最具活力，但受生产规模、资本、技术和人员综合素质等因素的影响，一系列的困难和挑战制约着中小企业发展。尤其是员工的激励问题，不光是中小企业，全世界的企业管理者都为这个问题大伤脑筋。在解决此问题之前，我们从人的属性分析，了解人的需要和动机，再谈如何激励的问题。激励需要因时制宜，因人而异，方法得当，分寸把握恰到好处。简要地说，任何激励的本质概括起来都在于“额外”二字，员工任何做事的冲动都在于“感性”二字。要把员工的主观能动性和创新精神激发出来，只有不断的完善和健全自己的人才激励机制，才能在竞争激烈的市场中留下并得到发展。

[关键词]：中小企业；激励机制；问题分析；解决措施

目       录

1. 引  言1

2. 中小企业激励机制概述1

2.1. 激励概述1

2.2. 激励理论概述2

2.3. 中小企业的概念3

2.3.1. 中小企业的定义3

2.3.2. 我国中小企业的特征3

2.3.3. 中小企业在国民经济中的地位4

3. 我国中小企业激励机制的现状和问题4

3.1. 我国中小企业激励概况4

3.2. 激励中存在的问题5

3.2.1. 家族管理模式落后5

3.2.2. 激励强度和弹性度过低5

3.2.3. 激励重物质而轻精神6

3.2.4. 激励模式照搬不实用6

3.2.5. 企业战略、员工行为、激励三者关联不高6

4. 我国中小企业激励机制的对策分析7

4.1. 建立健全激励体系7

4.2. 采取多种激励方式7

4.3. 提高管理者素质9

5. 结论9

文献