企业人力资源管理外包策略分析

内 容 摘 要

随着企业市场经济的竞争越来越激烈，人力资源管理作为企业管理的核心，在新的时期也将发挥更为重要的作用，为了应对复杂多变的竞争环境以及适应国际市场发展的需要，全面提高企业效率，赢得竞争优势，人力资源外包做为一-种新型的管理模式便应运而生了。但是，由于人力资源管理外包这--管理模式在我国发展的时间还较短，在实施过程中还存在着不少的问题，本文从人力资源管理外包的利弊分析入手，就如何提高企业实施人力资源管理外包的有效性展开探讨。

[关键词]：管理外包；策略；分析；

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引言1

1. 概述3

1.1人力资源外包的内涵3

1.2企业人力资源管理外包策略实施的意义3

2.企业人力资源外包的现状5

2.1 HR外包业务稳步增长，外包观念逐渐深入人心5

2.2外包项目单一，多以基础性服务为主5

2.3真正实施HR外包的企业很少6

3.企业人力资源外包策略存在的问题7

3.1外包服务商整体水平不高，服务单一7

3.2人力资源管理外包存在一定的风险7

3.3企业与服务商之间的信息不对称7

3.4部分企业内部管理能力薄弱8

4.企业人力资源管理外包对策研究9

4.1提高外包服务商的整体服务水平9

4.2完善相关政策法规的制定9

4.3选择合适的人力资源外包服务商9

4.4建立完善的风险管理体系10

4.5改变企业经营作风，培养外包的土壤10

结论与展望11

文献