浅析人力资源管理与企业凝聚力关系——以广州皇上皇集团有限公司为例

内 容 摘 要

由于中国的普遍和多层次开放性以及完善的市场机制，中国公司面临巨大的机遇和挑战。如何最大程度地利用人员并充分利用它们以显着提高团队凝聚力一直是困扰企业发展的瓶颈，也是中国人力资源管理学者面临的重要建议。培养企业团队凝聚力有很多影响因素，增强企业凝聚力是不可避免的，只有这样，我们才能不断补充劳动力。企业人力资源管理及其凝聚力的发展是相互影响的，只有有凝聚力的企业才能生存和发展。企业人力资源管理的发展增强了凝聚力。相反，公司缺乏凝聚力，生存与发展是空话。本主以系统地分析广州皇上煌集团有限公司人力资源管理现状和存在的问题之间的关系。加强基于企业的企业凝聚力奠定基础。

[关键词]：人力资源管理；企业凝聚力；矛盾；分析

目       录

1绪论1

1.1课题背景及目的1

1.2课题研究方法1

2人力资源管理与企业凝聚力的概述2

2.1人力资源管理和企业凝聚力的概念2

2.2企业凝聚力的作用2

2.2.1企业凝聚力可以提高企业的生产效率3

2.2.2公司凝聚力与公司团队精神一致3

2.3企业凝聚力的影响因素3

2.3.1企业成员兼容性3

2.3.2公司成员的五层要求3

2.3.3商业领袖的行为4

2.3.4公司规范4

2.3.5外部环境的变化4

3皇上皇食品公司的现状4

3.1广州皇品公司的简介4

3.2广州皇上皇公司现状5

4广州皇上皇公司缺乏凝聚力的表现及其原因分析6

4.1广州皇上皇公司缺乏凝聚力的表现6

4.1.1企业内部的无序管理6

4.1.2员工与员工之间的利益矛盾6

4.1.3管理者与被管理者之间的矛盾6

4.1.4绩效考核中的不科学因素引起的矛盾7

4.2皇上皇食品公司缺乏凝聚力的原因分析7

4.2.1企业制度不完善，管理不规范7

4.2.2企业内部信息沟通不畅7

4.2.3领导作风缺乏民主8

5新形势下增强企业凝聚力的方法8

5.1构建高效的人力资源管理提高企业凝聚力8

5.2改善管理沟通模式，再造企业凝聚力8

5.3运用期望理论，加强员工期望管理增强企业凝聚力9

5.4充分运用激励，形成凝聚力，提升竞争力10

6结论10

文献