中美企业在文化角度下的
人力资源管理差异
内 容 摘 要
随着世界经济社会的发展，跨国企业在各国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。作为全球第一、第二大经济体的中美两国这一现象尤为突出。中美跨国企业内部的工作人员由于不同的风俗习惯、政治体制以及法律规范，常常发生文化上的冲突，文化冲突不利于跨国公司的可持续稳定发展，只有通过了解双方文化、尊重文化多元化、实施战略本土化、进行跨文化培训等措施，才能有效改善跨国公司文化冲突，促进跨国企业更好的发展。
[关键词]：跨国企业 文化冲突 人力资源管理
目 录
一、跨国文化人力资源管理的内涵...........................................................................5
二、中美企业人力资源管理体系中涉及文化的管理难题.......................................5
（一）中美企业人力资源的配置差异........................................................................5
（二）中美企业人力资源管理理念上的差异............................................................6
（三）中美企业在文化角度下其员工薪酬差异........................................................7
（四）中美企业在人才培养和开发的差异................................................................7
（五）中美企业在企业文化营造上的差异................................................................8
三、从中美企业人力资源管理文化差异中的启示....................................................9
（一）加强沟通交流，促进文化互通........................................................................10
（二）健全激励机制，激活员工活力........................................................................10
（三）人才本土化发展，留住鲜活血液。..................................................................10
（四）文化求同存异，打造合资文化.........................................................................11
（五）加强企业现代化培训，提升员工素质..........................................................11
（六）建立以诚信为基础的契约机制.......................................................................11
（七）树立和强化“以人为本”的管理思想..........................................................12
（八）发挥党团工会组织的协调作用.......................................................................12
文献
