浅谈民营企业人力资源管理及策略研究

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第一章 前言3

第二章 民营企业人力资源管理4

2.1 什么是民营企业5

2.2 什么是人力资源管理5

第三章 民营企业人力资源管理的现状分析5

3.1 当前企业的关系模式6

3.2 管理方法6

3.3 当前所处的环境7

3.4 薪酬激励体制的缺乏8

第四章 民营企业人力资源管理解决方案8

4.1转变观念，树立正确的理念8

4.2企业培训9

4.3薪酬管理与员工福利10

第五章 案例11

第六章 总结13

参 考 文 献14

致谢15

前言

随着体制的改革以及环境的不断变化，民营企业的发展也在飞速提升，随之成为当前我国社会经济进步行列中的一支重要主力军，也是推进我国经济上升的重要转折点。在民营经济迅速崛起的同时，许多民营企业在迅速发展的过程中出现的后劲不足也逐渐暴露出来。其中人才流失、市场竞争等问题日益显著，只是部分企业已经出现衰退的迹象。当下民营企业必须构建完善的人力资源管理机制，强化人力资源管理效果，吸引人才，留住人才，打好“人才”攻坚战,提升“人才和知识”的竞争力,继而才能巩固和推动自身的健康持续发展。