汇威公司员工绩效管理体系改进研究

内 容 摘 要

近年来，国内市场经济繁荣蓬发，企业要想在激烈的市场竞争环境下屹立不倒并保持长期发展，建立起一套科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要。基于这点，作者将汇威公司作为本文的研究对象，在本文的研究中使用理论分析、实证研究和归纳分析的方法，按照“现状梳理——问题揭示——原因分析——构建方案＂的研究路径进一步展开研究，最后归纳结论出了适合汇威公司长期发展的绩效管理体系优化建议和具体实践措施。目的是希望该方法能对公司的管理与发展的起一定的辅助作用，并且能够优化该公司的绩效管理体系，从而提高企业的竞争力。

作者先对汇威公司的绩效管理现状进行了梳理与分析，继而运用了相关的绩效管理理论分析总结出，汇威公司现有的绩效管理体系是传统的管理模式，应改善目前存在弊端的几个环节：员工对绩效目标的意识程度、绩效考核的实施与步骤、绩效反馈机制、绩效改进方面等等，从以上方面运用相关的理论知识与实践对汇威公司的绩效管理体系加以改进，构成一个有效率的绩效管理体系。

 [关键词]：基层员工；绩效管理；体系优化

目       录

1 引言1

1.1 研究的背景及研究的意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义2

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状3

1.3 研究方法和目的4

1.3.1 研究方法4

1.3.2 研究目的4

1.4 研究内容和思路4

2 绩效管理相关概念与理论方法5

2.1 绩效管理相关概念5

2.1.1 绩效5

2.1.2 绩效管理5

2.2 绩效管理体系理论5

2.3 绩效管理的理论方法6

2.4 PDCA循环管理的概念7

3 汇威金葱饰品科技东莞有限公司绩效管理的现状分析7

3.1 汇威金葱饰品科技东莞有限公司基本情况8

3.2 汇威公司基层员工现行的绩效管理现状9

3.3 汇威公司现行绩效考核的调研12

3.4 汇威公司基层员工绩效管理体系的问题分析14

3.4.1 考核制度缺乏明确的制度化14

3.4.2 绩效目的不明确15

3.4.3 绩效考评过程沟通不畅15

3.4.4 质疑绩效考评结果16

3.4.5 未有效充分运用考评结果16

3.5 绩效管理体系问题的原因分析16

3.5.1 企业领导对绩效管理的认识不足16

3.5.2 对基层管理人员管理水平培训不足17

3.5.3 考评结果的公平性有待考究17

3.5.4 绩效反馈机制的不合理18

3.5.5 对绩效改进的重要性认识不够18

4 汇威公司管理基层员工绩效管理体系优化方案19

4.1 明确员工绩效考评制度19

4.2 增进绩效考评过程沟通19

4.3 为员工绩效考评提供组织保障20

4.4 加强绩效结果运用结果20

4.5 有效处理绩效考评结果申诉21

5 结论21

文献