江西亿铂电子科技有限公司员工激励机制的优化对策研究

内 容 摘 要

在企业发展中，人都是作为决定企业发展态势的关键因素而存在，它关系到企业是否能够有效发挥员工的特长与优势，是否能够最大限度的调动员工的工作积极性和创造性，把人作为企业管理的基底，才能建筑高楼。因此，运用科学的调查方法，客观探索企业的用人之道以及员工的激励机制，并针对出现的问题进行针对性的改善，这不仅可以改善企业的激励机制，更重要的是对企业的长远发展有利。

本文以江西亿铂电子科技有限公司为研究对象，阐述员工激励机制的研究与改进。江西亿铂电子科技有限公司是新余市一家高新技术企业，位于新余市高新开发区，是一家集设计、研发、制造、销售服务打印耗材为一体的高科技、国际型的企业。对于正处于发展上升期的亿铂电子，企业人力资源管理十分重要，研究亿铂电子的员工激励机制，针对出现的不足之处，可以提出改善的建议，能够帮助企业激励机制得到改进。我们将以调查问卷、访谈等形式收集亿铂科技企业员工对本职位的薪酬、福利、职业规划奖惩制度的看法以及满意程度等信息，结果发现职工对职业生涯规划、奖惩、薪酬福利等存在不满，因此针对这些问题将提出一些改进建议，并且遵从以人为本，加强企业制度建设，建立更加健全的激励机制，激励员工对企业做出更多贡献，同时完善员工职业生涯规划，然员工与企业共成长，使人得到全面发展。

 [关键词]：民营企业；电子科技；激励机制

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究方法和目的3

1.4 研究思路3

2 相关理论概述和文献综述4

2.1 国外关于员工激励理论概述4

2.1.1 需要层次理论4

2.1.2 ERG理论4

2.1.3 双因素理论5

2.2 文献综述5

3 江西亿铂电子科技有限公司激励机制现状及存在的问题6

3.1 江西亿铂电子科技有限公司简介6

3.2 江西亿铂电子科技有限公司人才激励现状7

3.2.1 员工构成分析7

3.2.2 亿铂电子人才流动情况10

3.2.3 亿铂电子公司员工激励机制问题的调查分析10

3.3 江西亿铂电子科技有限公司员工激励机制存在的问题15

3.3.1 工资薪酬福利满意度较低16

3.3.2 激励方式单一，缺乏人文关怀16

3.3.3 缺乏系统严谨的培训体制16

4 江西亿铂电子科技有限公司员工激励问题的优化对策17

4.1 完善薪酬福利制度17

4.1.1 优化高新技术人才的薪酬制度17

4.1.2 实行弹性福利制度17

4.2 建立健全人文关怀制度18

4.2.1 丰富员工的业余生活18

4.2.2 开展员工子女教育扶持计划18

4.2.3 建立学习型组织18

4.3 建立培训开发体系，促进员工职业发展19

4.3.1 采取丰富多元的培训手段19

4.3.2 进行完整的职业生涯规划19

4.4 形成独特的企业文化19

4.4.1 强化独创意识19

4.4.2 树立以人为本的管理理念20

5 结论20

文献