人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——以喜谦公司为例

——以喜谦公司为例

内 容 摘 要

招聘作为人力资源管理的核心内容之一，在为企业获取人才，优化人力资源结构方面起着战略支撑作用，为企业核心竞争力的提升以及战略目标的实现提供坚实的人力保障。本文主要分析研究了喜谦此类中小型房地产公司人力资源管理中人员招聘方面的问题，在运用人力资源管理以及招聘管理的相关理论，结合目前喜谦房地产的人力资源结构及现状发现了喜谦在招聘时存在四个方面的问题，分别是招聘计划缺乏科学性、招聘渠道选择有偏差、专业化的人才缺失、薪资福利不具吸引力等，并提出了相应的解决措施主要包括了科学制定企业招聘计划、科学选择招聘渠道、完善后备人才库、加强薪资福利待遇。希望通过本文能为包括喜谦房产在内的中小型房地产公司在人员招聘上提供可行路径。

关键词：人力资源管理；人员招聘；中小型房地产公司

目       录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、人力资源相关理论2

（一）人力资源管理理论2

（二）招聘管理理论2

三、喜谦有限公司人力资源管理现状3

（一）企业基本介绍3

（二）人力资源结构4

1.岗位构成情况4

2.员工年龄构成4

3.员工学历构成5

四、喜谦公司招聘工作中存在的问题7

（一）招聘计划缺乏科学性7

1.人才管理模式守旧7

2.缺乏科学的岗位分析7

（二）招聘渠道选择有偏差8

1.渠道与企业实际结合度不够8

2.企业知名度不够8

（三）专业化的人才缺失8

（四）薪资福利不具吸引力9

五、喜谦集团招聘工作改进措施9

（一）科学制定企业招聘计划9

1.强化公司管理职能及内部分工9

2.协助企业制订战略规划与发展战略9

（二）科学选择招聘渠道10

1.抓住招聘需求特点10

2.调查外部渠道人才供应10

3.布局本企业人才渠道战略10

4.搭建招聘渠道建设体系11

（三）完善后备人才库11

（四）完善薪资激励措施11

六、结论13

文献