企业员工绩效考核体系发展研究——以A公司为例

摘 要

在欧美的国际级企业愈发注重人力资源背景下，中国企业家也开始将注意力不仅仅放在产品，更多的是人本身。人才对于企业发展的重要性愈发凸显。而绩效考核制度作为人力资源管理的主要内容，也日益成为企业能否留住人才的重中之重。建立一套适用于自身企业的绩效考核体系也成为当下企业提高核心竞争力的关注点。本文旨在比对A公司的前后绩效考核模式，为A公司提供绩效考核体系的优化建议，以完善A公司员工绩效考核制度。

[关键词]：人力资源管理；绩效考核制度；绩效考核改进

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究目的1

1.3. 研究方法1

1.4. 国内外研究动态2

1.4.1. 国外研究现状及发展趋势2

1.4.2. 国内研究现状及发展趋势2

2. 研究的理论基础3

2.1. KPI基本概念3

2.2. OKR基本概念3

2.3. KPI与OKR对比分析3

2.4. 绩效改进理论基础4

3. A公司绩效考核体系分析5

3.1. A公司基本情况概述5

3.1.1. A公司简介5

3.1.2. A公司的组织架构6

3.2. A公司原有绩效考核体系KPI6

3.3. A公司现行绩效考核体系OKR10

4. A公司现行绩效考核体系OKR的实施11

4.1. OKR的实施效果11

4.1.1. 易于理解，增强了接受度和使用意愿11

4.1.2. 更快的展开节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力12

4.1.3. 把精力聚焦在最重要的事情上12

4.1.4. 通过公开透明促进跨部门的横向一致性12

4.1.5. 促进了沟通并提升了敬业度12

4.1.6. OKR促进前瞻性思考12

4.2. OKR运行后存在的问题12

4.2.1. 部分员工并不能十分了解OKR13

4.2.2. 员工满意度不高13

4.2.3. 考核核周期不灵活13

4.2.4. 缺乏有效的沟通和反馈等问题13

4.2.5. 考核人考核公平度不高14

5. A公司绩效考核体系的优化建议14

5.1. 培训阐明绩效考核体系改进方向14

5.2. OKR与激励挂钩14

5.3. OKR周期设定15

5.4. 融入360评估模式15

5.5. 考评流程改进16

5.6. 成立由高层管理者组成的绩效考核监察小组16

6. 结论与展望17

6.1. 结论17

6.2. 不足与展望17

文献