我国保险业人力资源管理分析

保险行业作为经营风险的金融服务业，对人为资源的要求有不同于其它金融行业的特殊性，能否拥有优秀的人才决定着保险行业的发展兴衰。进而对强化保险行业人力资源管理的有效策略进行了探讨与研究。人力资源是生产要素中最活跃、最有能动性的因素，在保险公司，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性。完善人力资源管理的实际，应采取措施：一、是建立高素质的员工队伍。二、是建立有力的激励与约束机制。三、是建立健全标准化管理制度，加强员工服务行为管理。四、是要学习借鉴国际经验，促进教育和职业培训作健康发展。

[关键词]：人力资源 保险 培训 管理

目  录

1.人力资源管理理论综述1

1.1人力资源管理的内涵1

1.2保险业人力资源管理的重要意义2

2.我国保险业人力资源管理现状剖析3

2.1人力资源管理方法理念落后3

2.2人才储备不足，人力资源结构不合理3

2.3保险公司缺乏竞争激励机制、人才培训力度不够4

2.4薪酬制度不完善4

2.5人才选拔和人才配置上缺乏客观、科学的标准4

3.改善我国保险业人力资源管理有效建议5

3.1选择合格的人力资源管理人员5

3.2建立并夯实人力资源管理的制度基础。6

3.3建立完善的人力资源开发体系6

3.4薪酬激励体系7

3.5加强人力资源管理信息系统建设7

文献