LY粮油公司激励制度优化研究

内 容 摘 要

随着市场经济的快速发展，现代企业越来越重视人才的管理。在一定程度上，企业之间的竞争已成为人才的竞争。吸引和留住符合公司发展需要的高素质人才，已经成为现代企业人力资源管理的核心内容。因此，为了提高公司的人才竞争力，有必要制定科学合理的激励制度来开展人力资源工作。这也是激发员工积极性的重要手段。由此可见，研究公司激励制度，得出优化的对策，对于公司的持续健康发展来说具有十分重要的现实意义。

LY公司是一家粮油生产加工企业。经过十二年的成长和发展，公司进行了多次的激励制度调整，为公司在当地稳定发展和多年来取得较大的经济效益提供给了有力保障。本文以LY公司为研究对象，通过文献资料法和实地观察法，对该公司员工激励制度存在的问题进行了研究。结果表明，LY公司在激励方面的工作存在以下五个问题：难以量化目标激励指标、不够重视培训激励、薪酬激励作用小、以绩效为导向的薪酬激励理念缺乏、职业发展激励不足。针对这些问题，本文提出了相应的五点优化建议：选择合理的激励指标、构建科学的培训激励体制、积极营造工作激励氛围、改进薪酬福利制度、改进绩效考核体系、适当丰富员工工作内容。最后，笔者对本研究的结论进行了归纳与梳理。

[关键词]：激励；激励制度；优化建议；员工满意度

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 LY公司基本情况及激励制度2

2.1 LY公司基本情况2

2.1.1 公司的组织结构及员工构成3

2.1.2 公司员工的需求分析3

2.2 LY公司的激励制度4

2.2.1 基本薪酬制度5

2.2.2 基本福利制度5

2.2.3 奖惩制度6

2.2.4 晋升制度6

2.2.5 培训制度7

3 LY公司激励制度存在的问题7

3.1 难以量化目标激励指标7

3.2 不够重视培训激励9

3.3 薪酬激励作用小10

3.4 以绩效为导向的薪酬激励理念缺乏11

3.5 职业发展激励不足11

4 LY公司激励制度优化对策12

4.1 LY公司激励制度的优化策略12

4.1.1 优化遵循的原则12

4.1.2 优化的总体思路13

4.2 LY公司激励制度的优化设计13

4.2.1 选择合理的激励指标13

4.2.2 构建科学的培训激励体制13

4.2.3 改进薪酬福利制度14

4.2.4 改进绩效考核体系15

4.2.5 适当丰富员工工作内容16

5 结论17

文献