人力资源管理在项目中的有效应用

内 容 摘 要

项目的实施主要依靠的人力推动，人力资源管理的应用能够促进项目有效的实施完成。项目管理中如何吸引优秀人才,留住人才,并让这些人才在项目中发挥作用,确保项目的顺利完成,是公司项目管理必须重视的问题。项目的人力资源包括所有与项目有关的具有项目所要求能力的人员的总和。项目人力资源管理包括根据项目目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法调配项目组织人力资源，满足项目的要求；要从思想上，心理上和行为上对项目团队成员和其他有关人员进行有效的管理，激励并保持他们对项目的忠诚度和奉献精神，调动他们的积极性，使项目的人力资源得到最大的作用，从而高效率地完成项目目标。

[关键词]：人力资源管理；项目管理；有效应用

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内 容 摘 要1

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一、引言3

二、人力资源管理在项目管理中的重要意义3

（一）提高项目管理效率3

（二）简化项目管理机制3

（三）降低项目管理成本4

三、项目管理中人力资源管理工作的现状——以A公司项目组为例4

（一）项目背景介绍4

（二） 项目人员结构5

（三） 项目人员流动情况5

（四） 项目人员组建流程6

四、案例中项目管理人力资源管理工作存在的问题7

（一）前期制定工作计划风险控制没有做好7

（二）项目管理管理问题7

（三）项目实施中沟通问题8

（四）缺乏项目绩效管理8

五、人力资源管理在项目管理中的有效应用的措施9

（一）编制项目人力资源管理计划9

（二）建设项目团队9

（三）管理项目团队10

（四）规范激励机制及绩效考核10

六、结论11

文献