论我国中小型民营企业家族化管理模式和职业化管理模式

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，我国民营企业在面临机遇的同时，相互之间的竞争也变得愈加激烈，这预示着我国民营企业将面临机遇与挑战并存的局面。我国民营企业必须加紧自身变革，才能在未来激烈的竞争中存活下来。实践证明，家族管理模式是民营企业创立初期比较实用的经营模式。然而，当企业发展到一定规模时，家族化管理会成为企业发展的瓶颈，而实施职业化管理是解决这一问题的有效方法。虽然职业化管理会对民营企业家的权利和利益产生一定的影响，但这是企业得以生存发展的最佳选择。因此，我们要解放思想，从企业的利益出发，完成家族化管理模式到职业化管理模式的转变，解决民营企业发展困难的问题，从而抓住发展的机遇。

[关键词]：民营企业  家族化管理  职业化管理  经营模式

目       录

绪  论1

一、我国民营企业的发展现状1

二、民营企业的家族化管理2

（一）什么是家族化管理2

（二）家族化管理的必然性2

（三）家族化管理的转变3

三、民营企业的职业化管理3

（一）什么是职业化管理3

（二）职业化管理的意义4

四、家族化管理与职业化管理的比较3

（一）家族化管理与职业化管理的优劣4

（二）两种模式的优劣比较5

1.两种模式的优势比较5

2.两种模式的劣势比较6

五、家族化管理与职业化管理的结合6

（一）采用两种管理模式的必要性5

（二）合理采用两种管理模式7

（三）两种管理模式转变的困难7

（四）解决转变困难的方法8

结  论8

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