我国民营企业家族化管理的利弊与改进

中国改革开放以来，经济的迅速发展为家族企业造就了较好的发展自然环境，家族企业已经成为我国社会经济不可或缺的一部分，在促进就业、活跃市场、刺激性项目投资、增税、扩大出口等多个方面发挥了不可替代的效果。但是，因为缺乏有效管理体制，家族企业在发展环节中长期存在很严重的独断专行状况，组员无法有效的沟通，激励制度不健全，企业文化艺术不够，造成员工离职率高，企业人才竞争力欠缺，乃至遭遇倒闭发展艰难。因而，如何把人力资源管理管理理论与家族企业有关基础理论紧密结合，剖析家族企业人力资源管理激励制度的现状、问题与缘故，明确提出改善家族企业人力资源管理激励制度解决措施和建议，变成处理在我国家族企业发展艰难的关键课题研究。

关键词：家族企业，人力资源管理，问题

目录

1家族企业人力资源管理研究的意义5

1.1研究背景及意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意义5

1.2国内外研究现状6

1.2.1国外研究现状6

1.2.2国内研究现状6

1.3研究方法6

2概念界定及研究理论基础7

2.1家族企业7

2.2人力资源管理8

3家族企业人力资源管理的重要性8

3.1家族企业人力资源管理的重要性8

3.2家族企业人力资源管理制的现状分析8

3.2.1国外家族企业人力资源管理的特点8

3.2.2我国家族企业人力资源管理的特点9

4家族企业人力资源管理的优势与问题9

4.1家族企业人力资源管理的优势9

4.2家族企业人力资源管理存在的问题10

4.2.1融入难10

4.2.2家长作风浓厚10

4.2.3躺在功劳本上吃老本10

4.2.4制度难以实施11

5家族企业人力资源管理问题的成因分析11

5.1传统文化的影响11

5.2体系不合理11

5.3留不住人才12

6家族企业人力资源管理问题的对策12

6.1家族企业人力资源管理思路与原则12

6.2家族企业人力资源管理问题的应对对策12

6.2.1构建合理的激励体系12

6.2.2建立科学的绩效考核制度13

6.2.3建设"以人为本"的企业文化13

文献