我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

在当前的市场发展中，中小型企业需要重视人力资源的管理工作，并且将其作为基础，实现对人力资源的合理利用，从而可以增强自身的综合实力，为日后的稳定发展奠定坚实基础。对此在本文的研究中，首先阐述研究背景和研究意义，然后对中小型企业人力资源管理的特点进行简单分析。在这一基础上，总结中小型企业人力资源管理的现状，其中包括管理理念较滞后、资源结构不合理、人才培训效果弱、评估机制不完善、任用体系不科学五个层面。最后，本文立足于引进先进管理理念、调整资源管理结构、强化人才培训效果、完善现行评估机制、优化人才任用体系五个角度，探究中小型企业人力资源管理的具体对策。目的是为相关人员提供参考，使其可以了解人力资源管理的重要意义，并且立足于实际情况，提高人力资源管理的科学性和有效性，为中小型企业的长久发展提供有力保障。

[关键词]:中小企业；人力资源；管理理念；评估机制

目       录

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

二、中小企业人力资源管理的特点分析3

（一）管理模式简单3

（二）管理权力突出3

（三）资源管理灵活3

三、中小企业人力资源管理的现状分析3

（一）管理理念较滞后3

（二）资源结构不合理4

（三）人才培训效果弱4

（四）评估机制不完善4

（五）任用体系不科学4

四、中小企业人力资源管理的对策5

（一）引进先进管理理念5

（二）调整资源管理结构5

（三）强化人才培训效果5

（四）完善现行评估机制6

（五）优化人才任用体系6

五、结论6

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