人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——以上海人惠人力资源服务有限公司为例

内 容 摘 要

随着时代的发展和进步，人才成为企业间相互之间竞争的核心资源，因此进一步加强人力资源管理，做好人才招聘工作是企业发展面临的重大课题。本文认为各企业应该重视人力资源的管理，同时从多个方面采取积极措施做好改革，提高人才招聘的质量和水平，为企业的壮大提供强劲的动力。本文基于此分析了上海人惠（以下简称“上海人惠”）人才招聘存在的突出问题，然后在基础上以上述问题为导向，以上海人惠的现实为突破，提出该公司做好人才招聘的有效对策。

[关键词]：人才招聘；问题；对策

目  录

一、员工招聘的理论基础4

（一）成人学习理论4

（二）目标设置理论4

（三）学习型组织理论4

二、上海人惠人才现状5

（一）上海人惠简介5

（二）上海人惠人才现状5

三、上海人惠人才招聘渠道6

（一）网络招聘6

（二）校园招聘6

（三）内部招聘6

四、上海人惠人才招聘存在的问题7

（一）对人才招聘缺乏足够重视7

（二）招聘和用人的标准不明确7

（三）人才招聘渠道比较单一8

（四）招聘计划的执行力度不够8

（五）公司转型升级慢人才吸引力小8

（六）员工招聘环节存在一定法律风险9

五、上海人惠人才招聘的有效对策9

（一）以人为本真正重视人才招聘工作10

（二）制定用人标准树立正确的招聘理念10

（三）优化人才招聘方式吸引人才加入10

（四）制定和完善科学的员工招聘计划11

（五）创新发展增强综合实力提高魅力11

（六）科学识别和应对员工招聘环节法律风险12

六、结论13

文献