民营企业人力资源管理相关概念

随着这个时代的发展与经济全球化的改革，中国民营公司处于竞争进入白热化阶段的商场竞争力，民营公司想要在竞争激烈长时间稳定的进步同时在这个领域站稳脚跟，应该具有合理的公司规划视为引导和根据科学高效的人力资源管控。规划管理作为民营公司保证强大的竞争力的根本，但人才在现在公司管控起到很明显的作用。怎样使公司规划和人力资源高效联合，经过人力资源管控使民营公司的重要竞争优势与管控水准一直保证在比较高的水平，作为这个论文重要探讨的目标。本论文在研究了民营公司人力资源管控经过里出现的问题前提下，对公司研究有关合理的措施，给民营公司的人力资源管控与稳定发展给予专业的理论支撑。

关键词：民营企业;人力资源管理;问题;对策

目录

摘要3

1.绪论5

2.民营企业人力资源管理相关概念6

2.1民营企业概念与特点6

2.2人力资源管理的定义及其内容7

3.民营企业人力资源管理现状7

3.1企业员工构成与招聘7

3.2企业绩效考核8

3.3员工薪资与福利9

3.4激励机制9

4.民营企业人力资源管理存在的问题10

4.1招聘问题10

4.2绩效考核问题10

4.3薪资福利问题11

4.4激励问题11

5.民营企业人力资源管理的对策12

5.1健全人才招聘和使用机制12

5.2建立客观公正的绩效考核体系13

5.3完善薪酬激励机制13

5.4完善激励机制14

文献