关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

提示：目前我国人力资源管理的主要问题大多数是缺乏人员未来发展规划,而人员规划的重要性有助于企业确定在未来比较长的一个时间里人力资源管理的发展重心,二是有助于界定企业人员的长期生存状态与未来发展活动空间,有助于维护企业的人力资本的长远的竞争优势。但这些缺乏前瞻的做法,对企业的长期健康良性发展极为不利。对人力资源管理也存在认知误区当前,由于全国中小民营企业数量庞大,质量良莠不齐,所以大部分企业的技术人员和资金都非常有限。由于管理经验与资金上的局限性,很多中小公司对于人力资源管理机构的了解都很少,觉得公司人力资源管理机构无非是一个可有可无,也并不需要专门人员管理的后勤机构,在这样理解的基础之下,公司人力资源管理机构就很少可以真正投入到企业的战略发展计划当中来,而其巨大的战略资源功能当然也就无法实现。

[关键词]:中小企业公司人力资源管理人力资源管理规划战略发展计划

目录

一、中小企业人力资源管理背景和意义4

二、中小型企业人力资源管理策略界定5

三、XX公司的人力资源管理现状6

3.1 XX公司人力资源管理现状分析6

3.2 XX公司的基本简介6

3.3 XX公司的人力资源管理现状7

3.3.1 人力资源管理机构设置7

3.3.2 XX公司招聘及培训情况7

3.3.3 XX公司绩效考核情况8

四、XX公司存在的人力资源管理的问题8

4.1  XX公司人力资源管理存在的问题分析8

4.2 企业的人力资源策略存在的问题8

4.3 人员招聘中存在的问题9

4.4  员工培训和开发的问题9

4.5 XX公司薪酬管理和绩效考核存在的问题10

五、解决XX公司人力资源管理的对策10

5.1 制定人力资源规划10

5.2 改进人员招聘中存在问题的对策10

5.3明确XX公司人力资源培训与开发的方向11

5.4 完善公司绩效考评机制11

5.5 基于绩效考评的薪酬调整12

六、 结束语12

文献