人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——以A零售公司为例

招聘工作是人力资源管理组成中最重要的一部分，高质量的招聘能够给企业输入更多的新鲜血液，为企业战略发展打牢夯实地基。社会在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。

近年随着社会和经济发展，市场涌现出更多的新兴产业。新兴产业的崛起，离不开人才的支持，这让各行各业之间的人才竞争变得更为激烈。在这个求大于供的人才市场，企业若再不加大对招聘工作的重视，带来的影响对于企业而言可能是毁灭性的。正如松下幸之助所言“企业即人”，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业是否能够长久立足于现在这个日新月异的时代，人才配置尤为重要。本文就企业招聘存在的问题及解决对策等方面展开论述。

关键词：招聘；人才；发展战略

目录

引言1

1. 企业人力资源招聘相关概述2

1.1 企业招聘背景2

1.2企业招聘工作的意义3

2. A公司人力资源招聘现状分析3

2.1A公司概况4

2.2A公司招聘现状4

3. A公司人员招聘存在的问题5

3.1无招聘需求规划5

3.2无成体系化的选才标准6

3.3人才培养体系未建立6

3.4招聘流程失控6

3.5店长招聘缺乏专业性6

3.6招聘渠道单一6

4. 解决A企业招聘问题的对策与措施7

4.1建立招聘需求规划体系7

4.2建立成体系化的选才标准7

4.3建立人才培养制度8

4.4建立招聘SOP管理8

4.5提升店长招聘专业性8

4.6深挖招聘渠道

结论9

文献