目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、招聘对企业的重要性……………………………………………………………3
（一）招聘是组织补充人力资源的基本途径………………………………………3
（二）招聘有助于创造组织的竞争优势……………………………………………3
（三）招聘有助于组织形象的传播…………………………………………………3
（四）有助于组织文化的建设………………………………………………………4
二、国内企业招聘的现状……………………………………………………………4
（一）关系是影响应聘结果的最主要因素…………………………………………4
（二）技能经验最受企业重视………………………………………………………4
（三）人才招聘会是企业作秀………………………………………………………4
三、中小企业招聘存在的问题………………………………………………………4
（一）忽视招聘的基础工作…………………………………………………………5
（二）用人理念上存在误区…………………………………………………………5
（三）招聘人员素质参差不齐………………………………………………………5
（四）筛选手段的科学性不够………………………………………………………5
四、中小企业有效招聘的对策………………………………………………………5
（一）完善企业人力资源基础工作…………………………………………………5
（二） 充分发挥人才测评在人员招聘工作的预测评作用…………………………6
（三）选择合适的招聘队伍…………………………………………………………6
（四）树立正确用人态度，宣传企业文化…………………………………………6
（五）完善就业市场体系，做好高校校园招聘工作………………………………6
结束语…………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争，招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。同时，招聘作为人力资源系统运作中首当其冲的第一道隘口，是企业补充新鲜血液，产生良性循环的重要保证。本文从招聘对企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅析我国现在中小企业招聘中存在的种种问题，促进企业注重招聘过程，并为中小企业有效招聘提出一些对策。
关键词：人力资源管理 人才 招聘 问题 对策
